Сегодня был на бизнес-тренинге для руководителей, завтра еще пойду. Много было интересного. В частности, часто встречающаяся на работе (да и в семье) ситуация, когда даётся задание (вариант – просьба), а критерии оценки результата формулируются задним числом и нечетко, или просто не доводятся до исполнителя. В результате – взаимное недовольство, и вроде обе стороны правы… Вывод: исполнителя хорошо бы заранее ставить в известность, что будет воспринято как хороший результат. Обид меньше, репутация не пострадает, и охота делать это в следующий раз не улетучится. Вроде банальность - но сколько людей на эти грабли наступают!
А как рассматривать такую ситуацию: до исполнителя доведено задание, указан срок исполнения, однако после этого срока ему ещу нужно очень часто напоминать.... И работа им в срок все равно не сделана.
А как рассматривать такую ситуацию: до исполнителя доведено задание, указан срок исполнения, однако после этого срока ему ещу нужно очень часто напоминать.... И работа им в срок все равно не сделана.
Это прокатывает больше в работе, чем в личной жизни. Подчиненные же не могут отказать... Перед ними поставили задачу, доложили критерии оценки - они обязаны выполнить. А в личной жизни и послать могут... :)
Это прокатывает больше в работе, чем в личной жизни. Подчиненные же не могут отказать... Перед ними поставили задачу, доложили критерии оценки - они обязаны выполнить. А в личной жизни и послать могут... :)
Мы используем файлы cookies для улучшения навигации пользователей и сбора сведений о посещаемости сайта. Работая с этим сайтом, вы даете согласие на использование cookies.