Всем здраствуйте!
Люди, как Вы думаете, должен ли руководитель, при управлении коллективом, учитывать личные интересы его сотрудников, если они (интересы сотрудников) по его мнению идут вразрез с целями и задачами, которые должен выпонять сей рабочий коллектив.
Поделитесь своим мнением.
СЧИТАЮ ЧТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО КОЛЛЕКТИВ, А РАБОТА. . . . . ЕСЛИ ЧТО ТО НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ЗНАЧИТ САМ ВИНОВАТ, ЗНАЧИТ НЕ ПРАВИЛЬНО ЧТО ТО РАССЧИТАЛ, И НЕЧЕГО ПОТОМ ЗА СЧЕТ КОГО ТО СПАСАТЬ СВОЮ Ж. . . ЭТО НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ ИГРЫ, ОПЯТЬ ЖЕ ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ СОТРУДНИКА, КОГДА Я БЫЛ РУКОВОДИТЕЛЕМ, ВНАЧАЛЕ ТОЖЕ СТРОИЛ ИЗ СЕБЯ БИГБОССА, А ПОТОМ ПОНЯЛ ЧТО НАДО УЧИТЫВАТЬ ВСЕ ФАКТЫ В ТОМ ЧИСЛЕ И ЛИЧНЫЕ ПЛАНЫ СОТРУДНИКОВ,НАЧАЛЬНИК ДОЛЖЕН УЧИТЫВАТЬ ВСЁ НА ПЕРЕД, ЗНАЮ ПО СЕБЕ
СЧИТАЮ ЧТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО КОЛЛЕКТИВ, А РАБОТА. . . . . ЕСЛИ ЧТО ТО НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ЗНАЧИТ САМ ВИНОВАТ, ЗНАЧИТ НЕ ПРАВИЛЬНО ЧТО ТО РАССЧИТАЛ, И НЕЧЕГО ПОТОМ ЗА СЧЕТ КОГО ТО СПАСАТЬ СВОЮ Ж. . . ЭТО НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ ИГРЫ, ОПЯТЬ ЖЕ ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ СОТРУДНИКА, КОГДА Я БЫЛ РУКОВОДИТЕЛЕМ, ВНАЧАЛЕ ТОЖЕ СТРОИЛ ИЗ СЕБЯ БИГБОССА, А ПОТОМ ПОНЯЛ ЧТО НАДО УЧИТЫВАТЬ ВСЕ ФАКТЫ В ТОМ ЧИСЛЕ И ЛИЧНЫЕ ПЛАНЫ СОТРУДНИКОВ,НАЧАЛЬНИК ДОЛЖЕН УЧИТЫВАТЬ ВСЁ НА ПЕРЕД, ЗНАЮ ПО СЕБЕ
Я же объяснил, в графике сентябрь.
По поводу руководства, когда я был сотрудником я сначала согласовывал время отпуска, и только потом устривал личную жизнь, а не брал нахрапом, и если бы не определенные обстоятельства (мать-одиночка) вообще бы на улицу отправилась.
Я же объяснил, в графике сентябрь.
По поводу руководства, когда я был сотрудником я сначала согласовывал время отпуска, и только потом устривал личную жизнь, а не брал нахрапом, и если бы не определенные обстоятельства (мать-одиночка) вообще бы на улицу отправилась.
Женихи - это такая штука... лично у меня обещанный отпуск, который я не получила, послужил катализатором моего увольнения... Из-за жениха даже на собеседование не пошла, хотя поиск работы для меня очень важен. Так что, если сотрудник действительно ценный, то может стоит найти компромисс??
Женихи - это такая штука... лично у меня обещанный отпуск, который я не получила, послужил катализатором моего увольнения... Из-за жениха даже на собеседование не пошла, хотя поиск работы для меня очень важен. Так что, если сотрудник действительно ценный, то может стоит найти компромисс??
Мне кажется, незаменимых людей нет... Если сотрудник ценный, надежный, проверенный, и увольнять его руководитель не имеет никакого желания, то надо найти человека (в своем коллективе или вне его), который бы временно смог его заменить.
А вообще, лучше всего, как в старые добрые времена, в начале года составлять график отпусков, чтоб потом ни у кого не было претензий...
Мне кажется, незаменимых людей нет... Если сотрудник ценный, надежный, проверенный, и увольнять его руководитель не имеет никакого желания, то надо найти человека (в своем коллективе или вне его), который бы временно смог его заменить.
А вообще, лучше всего, как в старые добрые времена, в начале года составлять график отпусков, чтоб потом ни у кого не было претензий...
Дело не в объеме, а в наличии человека на работе, тем более в сентябре, так как вступают в силу кое-какие изменения в законодательстве и в ее подразделении возможно увеличится объем работы.
А у нее жених с Екатеренбурга приезжает 5 и они планировади вместе куда-нибудь отправиться.
Дело не в объеме, а в наличии человека на работе, тем более в сентябре, так как вступают в силу кое-какие изменения в законодательстве и в ее подразделении возможно увеличится объем работы.
А у нее жених с Екатеренбурга приезжает 5 и они планировади вместе куда-нибудь отправиться.
Мы используем файлы cookies для улучшения навигации пользователей и сбора сведений о посещаемости сайта. Работая с этим сайтом, вы даете согласие на использование cookies.